马化腾眼中的中国互联网和腾讯的未来

    《中国企业家》：你怎么看待中国互联网的机会？

　　马化腾：这个行业比较小，整个市场加起来也就是200来亿人民币收入，而且还都是稳定性比较差的，比如无线增值业务、网络游戏，即使是成功了这一年，并不代表未来几年都可以抓住好产品。不像欧美的广告和电子商务比较稳定，是市盈率认可比较高的业务，这样看来，中国互联网行业还是比较早期的。

　　长期的如广告和搜索，还有其他的，如视频广告可能蕴含着一些机会，但这些规模还是比较小，加上也就50个亿的市场，比无线还小得多。至于说其他的有无形价值的行业其实现在还都是很早期的投入，还没有经历过要死掉一大批风险投资投的公司，再存活下来一批人，慢慢找到有收入，再收入规模化，这样是很漫长的过程。

　　《中国企业家》：在这个过程中，腾讯如何应对？

　　马化腾：我们是建立平台，我们内部也认同“平台为王”这个概念。我们战略是“在线生活”，希望把各种需求用更便捷的方式整合起来，比如账户、界面习惯，还有一些直接的优势互补，做得更好，这是留住用户和吸引新用户的一个很重要的法宝。我不是为了多元化而多元化，而是处于一种本能的要去跟，不敢保证说以后会大，是要有警惕意识和敏锐度。不行的话就先放着做维持性的投入，或者打算考虑一些研究转做它用，或者会有一些东西放弃掉不做了。

　　即时通讯其实就是一个工具而已，我们还是利用我们能够获得用户这个优势，然后在其他方面，比如web2.0、门户、手机免费wap网站、电子商务，这些都是现在建立平台的好时机。所以未来三四年可能是相当重要的阶段，中国网民这三四年都是快速增长，但是网民到2.5亿增长率可能就会放缓很多了，而我们的用户群会慢慢地长大，到时候整个产品层面和行业的成熟，比如广告、电子商务会慢慢成为主流了，那时候可能传统无线增值(不是说3G)和网络游戏就慢慢变成配角了。你肯定要看清楚未来，要为这个做准备。

　　《中国企业家》：腾讯现在的很多业务规模已经做到靠前，如果单项业务做到行业最大，腾讯会不会战略发生变化。

　　马化腾：在这个市场做到20％已经是最大，我们肯定会有变化。像电子商务、搜索，现在是种子业务，可能5年后可以赚钱，当无形资产越来越大，可能带动了支付平台，然后支付平台带动互联网增值服务，打破支付的极限，这些都是互相呼应的，支付平台带动网站，可能在手机、3G、电子商务，移动商务之类的，他们互相之间还是有呼应的，现在看像是独立的。

　　《中国企业家》：腾讯没有经历过大的危机，腾讯高层对于隐忧有没有危机感？

　　马化腾：我们危机意识很强，我们认为后面很多地方损失的会比较大，会有微调，有几块泡沫性比较大。大家对增值的期望过高；甚至在搜索上，搜索的收入也放缓了；网游有好也有不好；无线在做非常大的调整；品牌广告还好，有奥运会的增长，但是盘子不太大。但是其他的要花钱的又很多，像播客啊，web2.0的项目。现在平台买内容叫价越来越高，传统媒体也在提价格，这些都会压缩赢利空间。我觉得还是保守一点好。会不会有个大的风波？往往在顺境，就会觉得要dosomething，很容易陷入你就是做给别人看的，不一定很合理。

　　我们其实还是倾向于稳妥。

　　其实我们相关多元化也是为了规避风险。单一行业，就算再好，也是花无百日红，肯定是有它的高潮、低潮。

　　《中国企业家》：有的大公司用收购的形式来保持对产业的敏感，你会不会使用这种方式？

　　马化腾：现在收购的少，除了foxmail。还有两三家SP和一些小的游戏公司。收购不是不能做，但是大家都很轻视管理上的消耗，协调其实蛮累的。我看起来保守，实际上涉及到精力问题，除非有降低成本的好办法，否则耗费太多精力的话，真的不如自己做，还能锻炼团队。我感觉收购花的精力不会比自己做小。